دورة إدارة المشروعات الإحترافية-الإصدار 6&7 وحل إمتحانات#PMP

دورة إدارة المشروعات الإحترافية-الإصدار 6&7 وحل إمتحانات#PMP udemy course free download

أساسيات إدارة المشروعات الإحترافية-دومين الأشخاص-دومين العمليات-دومين بيئة الأعمال-الأجايل-الإدارة الإعتيادية والرشيقة

• 1. مقدمة 1.1 نظرة عامة على هذا الدليل والغرض منه 1.1.1 معيار إدارة المشروع 1.1.2 المفردات الشائعة 1.1.3 مدونة الأخلاق والسلوك المهني 1.2 العناصر الأساسية 1.2.1 المشاريع 1.2.1.1 المنتج أو الخدمة أو النتيجة الفريدة 1.2 .1.2 جهد مؤقت 1.2.1.3 تقود المشاريع التغيير 1.2.1.4 تُمكّن المشاريع من خلق قيمة تجارية (ملموسة / غير ملموسة) 1.2.1.5 سياق بدء المشروع 1.2.2 أهمية إدارة المشروع 1.2.2.1 فعالية إدارة المشروع ومزاياها 1.2.3 العلاقة إدارة المشروع والبرنامج والمحافظ والعمليات 1.2.3.1 نظرة عامة 1.2.3.2 إدارة البرنامج 1.2.3.3 إدارة المحفظة 1.2.3.4 إدارة العمليات 1.2.3.5 إدارة العمليات والمشاريع 1.2.3.6 إدارة المشاريع التنظيمية  والاستراتيجيات 1.2.4 مكونات الدليل 1.2.4.1 دورات حياة المشروع والتنمية 1.2.4.2 مرحلة المشروع 1.2.4.3 بوابة المرحلة 1.2.4.4 عمليات إدارة المشروع 1.2.4.5 وثائق أعمال إدارة المشروع 1.2.4.6 P مجالات المعرفة الخاصة بإدارة 1.2.4.7 بيانات ومعلومات إدارة المشروع 1.2.5 التخصيص 1.2.6 وثائق أعمال إدارة المشروع 1.2.6.1 حالة أعمال المشروع 1.2.6.2 خطة إدارة فوائد المشروع 1.2.6.3 ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع 1.2.6.4 نجاح المشروع التدابير 2. البيئة التي تعمل فيها المشاريع 2.1 نظرة عامة 2.2 العوامل البيئية للمؤسسة 2.2.1 الأطر البيئية الاقتصادية الداخلية في المنظمة 2.2.2 الأطر الاقتصادية البيئية الخارجية للمؤسسة 2.3 أصول العمليات التنظيمية 2.3.1 العمليات والسياسات والإجراءات 2.3.2 مستودعات المعرفة التنظيمية 2.4 النظم التنظيمية 2.4.1 نظرة عامة 2.4.2 أطر الحوكمة التنظيمية 2.4.2.1 إطار الحوكمة 2.4.2.2 حوكمة المحافظ والبرامج والمشاريع 2.4.3 عناصر الإدارة 2.4.4 أنواع الهياكل التنظيمية 2.4.4.1 أنواع الهيكل التنظيمي 2.4.4.2 العوامل في اختيار هيكل المنظمة 2.4.4.3 مكتب إدارة المشروع 3. دور مدير المشروع 3.1 نظرة عامة 3.1.1 العضوية والأدوار 3.1.2 مسؤولية الفريق 3.1.3 المعرفة والمهارات 3.2 تعريف مدير المشروع 3.3 مجال تأثير مدير المشروع 3.3.1 نظرة عامة 3.3.2 المشروع 3.3.3 المنظمة 3.3.4 الصناعة 3.3.5 الانضباط المهني 3.3.6 عبر التخصصات 3.4 كفاءات مدير المشروع 3.4.1 نظرة عامة 3.4.2 مهارات إدارة المشاريع الفنية 3.4.3 مهارات إدارة الأعمال والاستراتيجية 3.4.4 مهارات القيادة 3.4.4.1 التعامل مع الناس 3.4.4.2 الصفات والمهارات من زعيم 3.4.4.3 السياسات والسلطة وإنجاز الأمور 3.4.5 مقارنة بين القيادة والإدارة 3.4.5.1 أنماط القيادة 3.4.5.2 الشخصية 3.5 أداء التكامل 3.5.1 أداء التكامل على مستوى العملية 3.5.2 التكامل على المستوى المعرفي المستوى 3.5.3 التكامل على مستوى السياق 3.5.4 التكامل والتعقيد

• 
  

• 1.1 بناء فريق 1.2 تحديد القواعد الأساسية للفريق 1.3 التفاوض على اتفاقيات المشروع 1.4 تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة 1.5 تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة 1.6 إشراك ودعم الفرق الافتراضية 1.7 بناء فهم مشترك حول المشروع 2.1 تحديد منهجية / طرق وممارسات المشروع المناسبة 2.2 الخطة وإدارة النطاق 2.3 تخطيط وإدارة الميزانية والموارد 2.4 تخطيط وإدارة الجدول 2.5 تخطيط وإدارة جودة المنتجات / النواتج 2.6 دمج أنشطة تخطيط المشروع 2.7 تخطيط وإدارة المشتريات 2.8 إنشاء هيكل حوكمة المشروع 2.9 تخطيط وإدارة إغلاق المشروع / المرحلة 3.1 تقييم و إدارة المخاطر 3.2 تنفيذ المشروع لتحقيق قيمة الأعمال 3.3 إدارة الاتصالات 3.4 إشراك أصحاب المصلحة 3.5 إنشاء عناصر المشروع 3.6 إدارة تغييرات المشروع 3.7 إدارة مشكلات المشروع 3.8 ضمان نقل المعرفة إلى استمرارية المشروع 4.1 قيادة فريق 4.2 أداء فريق الدعم 4.3 معالجة وإزالة العوائق والعقبات والحواجز 4.4 إدارة المخالفات 4.5 التعاون مع أصحاب المصلحة 4.6 الموجه أصحاب المصلحة المعنيين 4.7 تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق 5.1 إدارة متطلبات الامتثال 5.2 تقييم وتقديم مزايا المشروع وقيمته 5.3 تقييم ومعالجة التغييرات

• الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال 5.4 دعم التغيير التنظيمي 5.5 توظيف التحسين المستمر للعملية

محمود صلاح مصطفى